사회생활 생존키트

나는 ‘잘 산다’는 것이 무엇인지 고민했고, 결국 나만의 정의를 내렸다. ‘잘 산다는 것은 내가 살고 싶은 삶을 살고, 내가 원하는 것을 얻는 것이다.’ 남이 정해준 기준이 아니라, 나만의 기준에서 만족스럽고 의미 있는 삶. 그게 진짜 잘 사는 삶이다. – p. 13

“아무도 나를 보고 있지 않을 때 내가 하는 행동이, 바로 진짜 나의 경쟁력이다.” 상사가 지켜보지 않을 때도 시간을 소중히 쓰고, 일의 품질을 위해 꼼꼼하게 체크하고, 남들이 손 안 대려는 궂은일도 마다하지 않는 사람. 바로 이런 사람이 ‘진짜 일 잘하는 사람’이다. 누구나 지켜보고 칭찬해줄 때만 열심히 하는 건 쉽다. 하지만 아무도 신경 안 쓰는 상황에서도 스스로 기준을 세우고, 그걸 지켜나가는 사람만이 결국 위로 올라간다. – p. 17

리더나 멘토에게 기대해야 할 것은 ‘완벽함’이 아니라, ‘내게 도움이 되는 방식의 영향력’이다. 나와는 다른 길을 먼저 걸어간 사람으로서 그들이 해주는 조언이 지금의 나에게 실질적으로 도움이 되고, 내 사고의 폭을 넓혀준다면 그걸로 충분하다. – p. 22

직장인은 단순히 ‘열심히’ 하는 걸로는 안 된다. 일의 선택과 집중이 훨씬 더 중요하다. 성과가 날 가능성이 낮은 일에 하루 10시간 투자하는 것보다, 가능성이 높은 일에 3시간을 집중하는 편이 훨씬 더 합리적이다. 시간은 한정되어 있고, 모든 일을 다 잘할 수는 없기에 더욱 그렇다. – p. 80

영업은 ‘성공하는 설득’이 아니라 ‘상대가 스스로 납득하게 만드는 대화’다. 그렇게 하기 위해서는 때로는 고개를 숙일 줄도 알아야 하고, 한 걸음 뒤로 물러설 줄도 알아야 한다. 그것이 단순히 굽히는 것이 아니라 성과를 위한 전략임을 아는 것이 사회생활의 지혜다. – p. 108

직원 1명이 100장을 정리해도 500원 아끼는 것이고 1,000장을 챙겨도 5,000원인데 결과적으로 수천 원의 비용을 절감하기 위해 훨씬 더 큰 인건비를 낭비하고 있는 셈이다. 오히려 그 시간에 그는 더 창의적인 업무를 했을 수도 있거나 아니면 잠시 휴식을 취해 재충전할 수도 있었다. 결국 애사심이란, ‘무작정 아끼기’가 아니라 합리적인 선택을 통해 조직 전체의 자원 효율을 높이는 태도에서 출발한다. – p. 270

신규 인력이 적응하지 못하는 이유는 단순히 능력이 부족해서가 아니다. 대부분은 적응을 위한 구조나 훈련 시스템이 없기 때문이다. 입사 초기에 어떤 제품을 알아야 하는지, 누가 어떤 일을 하는지, 무엇을 먼저 익혀야 하는지 명확히 알려주지 않고 ‘알아서 하라’는 식이면, 아무리 유능한 인재라도 갈피를 잡지 못하고 시간을 허비한다. – p. 292

지금의 퇴사가 ‘도약’인지 ‘도망’인지 냉정히 물어봐야 합니다. 미수금 문제나 승진 누락 같은 박탈감, 혹은 업무 과중 때문에 떠나는 거라면 그건 ‘도망’일 확률이 높습니다. 도망치는 퇴사는 지양하고, 스스로 성장하기 위한 ‘도약’이라는 확신이 들 때까지 인내하는 시간이 필요합니다. – 작가 인터뷰

고연봉을 받는 사람이나 엄청난 능력자라고 해서 항상 행복한 건 아니잖아요. 행복은 내가 어떻게 기준을 세우느냐에 달려 있죠. 저는 행복하게 잘 사는 것을 ‘내가 살고 싶은 대로 살고, 내가 원하는 것을 얻는 것’이라고 정의합니다. 때로는 욕심도 필요하겠지만, 지금 내가 가진 것들만으로도 충분히 행복해질 수 있다는 이야기죠. – 작가 인터뷰

지금의 나는 십수 년 전부터 내가 해왔던 노력의 결과입니다. 그리고 지금 내가 하고 있는 노력이 또 10년 후의 나를 만들겠죠. 그렇다면 결국 누구를 탓할 수 있을까요. 그러니 현재 상태가 마음에 들지 않는다면, 지금부터 바꾸세요. 내 안의 적과 싸워서 이기세요. 그리고 인생은 마치 마라톤과도 같으니, 멀리 보고 어떻게 살고 싶은지 방향을 잘 설정하고 나아가셨으면 좋겠습니다. – 작가 인터뷰